Het Complexiteit Collectief Lage Landen maakt zich sterk voor een complexiteit-benadering van organisatorische en maatschappelijke vraagstukken. Het collectief bestaat uit een betrokken groep wetenschappers en professionals uit de praktijk, die complexiteit-theorieën gebruiken in hun onderzoek, praktijk en publicaties. Het Complexiteit Collectief richt zich op de wetenschap van onzekerheid en ontwikkelt inzichten en kennis over hoe om te gaan met onzekere en ongewisse situaties. Kenmerkend voor een complexiteit-benadering is onder meer een kritisch-constructieve houding ten opzichte van de veelal door bestuurders en managers beleden opvatting dat zij hun organisaties kunnen beheersen alsof zij wel weten wat de toekomst brengt. Het Complexiteit Collectief neemt het werk van Douglas Griffin, Thijs Homan, Patricia Shaw, Ralph Stacey , Chris Mowles en Haridimos Tsoukas als vertrekpunt. Deze wetenschappers hanteren een sociale kijk op complexiteit en kennisontwikkeling. Complexiteit en kennis die altijd situatie-gebonden zijn. Een belangrijke bouwsteen voor het collectief vormt het sociale interactie-perspectief zoals ontwikkeld aan de universiteit van Hertfordshire (UK). Daarnaast benaderingen waar begrippen als Complex Adaptief Systeem, zelforganisatie en zelfordening aan de orde zijn. De leden van het Complexiteit Collectief zijn ervaren organisatieadviseurs, onderzoekers en wetenschappers die in de dagelijkse praktijk van organisaties en maatschappelijk middenveld complexiteit aan den lijve (hebben) ervaren. Hun doel is om het complexiteit-denken bekend en bruikbaar te maken, ervaringen uit te wisselen en bij te dragen aan praktische inzichten en kennisontwikkeling.

 

Hebt u belangstelling voor deelname aan dit collectief of een aan complexiteit gerelateerde vraag over organisatieadvisering neem dan contact met ons op via info@compcoll.nl